2015年12月15日 星期二

關於"錢"

我不反對金融創新...也不反對利用錢滾錢投資...

但我還蠻反對"只做"金融操作這件事

想辦法去獲取金錢沒啥錯... 因為現實就是:
很多事, 沒錢真的做不了

所以重點不在於你有沒有辦法賺到錢...
而是你賺到錢後可以做什麼事...
可以對世界做出什麼正向的改變...

錢,  應該是讓你可以達成目的的工具...
而不是你的目的...

(是說如果物質享受是你的目的的話...當我沒說以上這些話...)

2015年10月16日 星期五

2015年7月12日 星期日

實習生該不該有薪水

在美國那實習生的薪水就比在台灣的正職員工薪水不知高出多少...但那是在美國...不是我們所生活環境的"現實"

所以回到台灣來看.


在台灣, 實習生應不應該有心水這件事的兩方論述...



除了工作類別的不同應該有不同的考量外...

應該還有當"老闆"跟當"員工", 兩種不同角度看問題產生的不同結果...
如果你是員工, 你可能會想: 怎麼可以叫我白做事. 公司情況怎樣不是我最care的事, 反正發薪日薪水有下來就好, 做事本來就是領薪水.
(這絕對不是全部當員工的人都這麼想, 但就我所了解的, 很多人的確有類似的想法)
如果你是老闆...
case 1: 經營穩定的大公司. 公司有一定的現金儲備.
今天會請實習生, 重點在於這實習生有沒能力升級為真正的戰力, 而不是他的薪水多少. 所以自然不會計較他的薪水, 就算後來發現是白花錢, 就當是回饋社會.
但就實習生來說...你覺得你去這種公司真的學得到東西...還是你只是去做跑腿的工作? 問問有在大公司待過的朋友, 不要說實習生, 就算是新進員工...在自己工作都忙不完的情況下, 他會認真教新人?還是只是跟他說 "你以後就負責A & B & C" 東西大概帶過一下就丟給他了...而針對實習生, 更可能就交代一些相對技術需求較低的工作, 不太需動腦的工作給他. 免得到時搞出什麼問題, 還是要自己來收拾.
(當然, 如果這種公司請實習生的最終目的是要變成戰立的話, 更應該派專人負責教他們, 而不是讓現有員工的負擔再增加.)
case 2: 新創或還在努力讓公司邁上正軌的公司.
公司的每一分錢, 都關乎公司還能不能存活下去. 每天趕三點半, 發薪日要刷卡發員工的薪水, 即使是缺一塊錢, 都可能是導致這間公司撐不下去的關鍵.(這應該是一般當員工的人根本不會去想的問題)
這種情況下, 當老闆的會想花錢請一個有即戰力的員工?
還是也要花錢, 但請一個什麼都要你教他的員工?
(搞不好教完到他真的能上手時...公司也要收了)
但如果到這種公司工作...就算沒賺到錢, 你"可能"也有機會學到更多的東西.(說“可能”是因為還是要看是哪種工作性質)
很多人都說他找某份工作是因為想學東西, 但公司請你來不是讓你學東西的, 是請你來幫忙他解決問題, 幫忙他賺錢的.
所以, 在討論實習生該不該有錢拿之前, 更該分析的事,
"你到底是要來學東西? 還是要來賺錢的?"
"你到底是要來學東西? 還是要來賺錢的?"
"你到底是要來學東西? 還是要來賺錢的?"
如果你只是賺錢, 那去找當技術需求相對低的工作就好, 反正稍微跟你講一下你就可以上手了, 你就是他們的即戰力了. 既然你已經可以幫他們解決他們的需求了, 他們當然該付你薪水.
但如果你的重點是學到東西. 那是否有薪水拿, 該是你去在乎的重點嗎?畢竟東西學會後是一輩子跟著你走的, 公司根本也沒能力要你離職後把那能力還回去. 不是嗎?
先搞清出重點後, 就會發現...這是個假議題吧?!
只不過人類很喜歡用 2分法 + 標題殺人 + 簡化議題,
不給薪水的, 就是黑心公司/ 黑心老闆!!
但實際這件事的本質根本是更複雜的情況.
搞清楚你真正要的到底是什麼, 遠比實習該不該有薪水這件事更為重要!
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最後, 你會花錢去補習班學東西, 但教你真正工作能力的時候卻要人家給你錢. 如果你是那個要教人東西的人...你不收錢外, 你還會給人家錢?如果是的話, 請通知我, 我第一個要跟你學東西...

2015年5月8日 星期五

有些功能該做還是不做...

看著這東西...去年底就大約完工...如今已經過了五個月...
沒讓他上線就是沒讓他上線...
這種看似不錯的功能...實際上也是個兩面刃啊...
一方便好像很方便...但另一方面卻又限制了某些發展的可能或增加其困難度...
就現在來看...當初的東西又已更動了一部分...反而慶幸當初沒上線...
這矛盾的功能...真不知道要繼續做, 還是不做...